Invista na fidelização de colaboradores

As novas gerações chegam ao mercado de trabalho esperando mais do que um emprego, buscando experiências positivas e a oportunidade de fazerem parte de algo maior. Tudo isso faz com que, para manter seus talentos, as empresas invistam cada vez mais na fidelização de seus colaboradores.

Reduzir a rotatividade e manter uma equipe de trabalho motivada e comprometida com o futuro da empresa se tornou um desafio que, quando superado, ajuda o negócio a reduzir custos e aumentar a produtividade.

Como fidelizar colaboradores

Para fidelizar seus colaboradores, as empresas precisam oferecer mais do que benefícios. É preciso conhecer as necessidades dos colaboradores e buscar saná-las, e muitas vezes isso não tem nada a ver com dinheiro.

Os colaboradores se sentem motivados quando veem seu trabalho ser reconhecido. Simples elogios – quando merecidos – e feedbacks positivos ou construtivos podem fazer toda a diferença na percepção que o colaborador tem do negócio.

É importante que seus colaboradores se sintam parte de algo maior e entendam exatamente qual a sua importância na engrenagem do negócio. Assim ele aumenta seu compromisso e a responsabilidade com a empresa, sabendo como o seu trabalho é relevante para o todo.

Também é crucial que os trabalhadores se sintam ouvidos, assim os próprios gestores devem oferecer um canal de comunicação ou momentos em que os colaboradores podem oferecer suas opiniões e insights de como melhorar o ambiente e as condições de trabalho para todos.

Mesmo não sendo o mais importante, é necessário oferecer também recompensas para aqueles que realmente se destacam. Isso demonstra a todos que o bom trabalho é valorizado de forma concreta e dá aos colaboradores a energia para dedicar a carreira ao seu negócio.

Invista também em cursos e viagens de negócios

Outra forma de manter seus colaboradores motivados e comprometidos com a organização é oferecer a eles possibilidade de capacitação profissional e crescimento interno. Assim eles reconhecem o investimento da empresa neles e, em grande parte, desejam retribuir dentro da própria organização.

Envie-os em viagens de negócios, para participar de eventos, cursos ou mesmo para se relacionar profissionalmente com clientes e parceiros da sua organização. A confiança e o investimento que a empresa faz nos colaboradores será retribuído com o trabalho e o compromisso dos mesmos.

Os colaboradores de hoje podem ser os gestores de amanhã em sua organização e eles nunca esquecerão todo o valor que receberam, levando uma gestão ainda mais comprometida para a organização, se sentindo parte de um todo e não apenas uma meio para os fins da empresa.

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